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精选优质文档-倾情为你奉上人事管理制度人事招聘制度 一、人事经理每月进行一次工作总结，总结前期的员工招聘、培训、流失情况，并列出下期人员需求计划。工作总结内容应当包括以下几个方面：1、人员招聘及流失情况；2、新员工情况；3、本期招聘计划的完成情况及招聘途径；4、招聘及培训中经验及教训；5、下期招聘计划。二、定岗定编使用对象：一线门店及后勤各部门（包括总经办，财务部，后勤保障部，运营管理部，市场拓展部，厨务管理部，行政人力资源部）一线门店的定岗定编由各门店负责人根据门店店实际情况审核确认，经区域经理批准后，报公司人事部备案。后勤各部门的定岗定编由公司人力资源部与各部门负责人根据各部门实际情况审核确认，经董事会开会决议通过后，提交公司人事部备案。定岗定编一经确认不得随意变更，如需进行调整【(增岗或减岗、扩编或缩编)】，由本单位负责人须及时（3日内）向公司人事部提交编制调整申请表，经公司人事部审核、人事总监批准后方可生效，否则视为无效。三、人员招聘1、一线门店人员流失率控制在10%以内为常态。店内负责人每三天负责
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