1、第三章 项目策划项目策划工程项目管理第三章 项目策划第三章 项 目策划1 项目策划的基本概念2 项目环境调查与分析3 项目决策策划4 项目实施策划第三章 项目策划3.1项目策划的基本概念 项目策划的定义项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。第三章 项目策划项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。第三章 项目策划3.1项目策划的基本概念 策划的特点 充分占有信息： 重视雷同建设项目的经验和教训的
2、分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程第三章 项目策划策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织知识的获取知识编写、组合和整理新知识的形成从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位信息 资源政府部门规划专家建筑专家 结构专家 建筑物理专家设备专家经济和管理专家 . . . . . . . . . . .开放的组织第三章 项目策划3.1项目策划的基本概念 策划类型第三章 项目策划 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。第三章 项目策划3.1项目策划的基本概念 决策策划的任务 建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析
