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镁合金公司工程管理分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3第二章 组积计划5一、 组织与组织计划的含义5二、 组织计划制订的方法与工具7三、 组织计划制订的方法与工具8第三章 工程项目合同管理概述9一、 工程项目合同体系9第四章 电子招标投标13一、 电子幵标、评标和中标13第五章 工程项目施工阶段的投资控制16一、 投资偏差分析16第六章 工程项目进度计划制定22一、 进度计划编制的成果22二、 制定进度计划的方法25第七章 工程项目实施阶段的质量管理27一、 实施阶段质量管理的工作内容27第八章 工程项目安全管理31一、 应急预案和事故处理31二、 工程项目设计阶段的安全管理34第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可
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