苏州市吴江区绩效管理委员会办公室文件.doc

1、 1 苏 州 市 吴 江 区 绩 效 管 理 委 员 会 办 公 室 文 件吴 绩 效 办 20181 号 关 于 做 好 2018 年 全 员 （个 人 ）绩 效 考 核 工 作 的 通 知吴 江 开 发 区 （同 里 镇 ）、汾 湖 高 新 区 （黎 里 镇 ）、吴 江 高 新 区 （盛 泽 镇 ）、太 湖 新 城 （松 陵 镇 ）党 工 委 和 管 委 会 ，各 镇 党 委 和 人 民 政 府 ，区 委 各部 委 办 局 ，区 各 委 办 局 （公 司 ），区 各 人 民 团 体 ，区 各 直 属 单 位 ：根 据 吴 江 区 区 级 机 关 全 员 （个 人 ）绩 效 考 核 实 施

2、办 法 （试 行 ）（吴 办 发 201787 号 ）文 件 精 神 ，现 就 做 好 2018 年 度 全 员 （个 人 ）绩效 考 核 工 作 通 知 如 下 ：一 、 提 高 思 想 认 识开 展 全 员 绩 效 考 核 工 作 （以 下 简 称 绩 效 考 核 ），是 贯 彻 落 实 区委 区 政 府 决 策 部 署 ，改 进 机 关 作 风 、提 高 工 作 效 能 、加 强 内 部 管 理 2 的 重 要 举 措 。各 地 各 单 位 要 充 分 认 识 做 好 绩 效 考 核 工 作 重 要 性 和必 要 性 ，增 强 工 作 责 任 感 和 紧 迫 感 。二 、 加 强 组 织

3、 实 施各 地 各 单 位 要 严 格 按 照 考 核 工 作 有 关 要 求 ，认 真 组 织 实 施 ，完 善 考 核 机 制 ，强 化 结 果 运 用 ，进 一 步 调 动 广 大 干 部 干 事 创 业 的 积极 性 。1成 立 考 核 机 构 。全 员 绩 效 考 核 工 作 由 各 地 各 单 位 绩 效 管 理工 作 领 导 小 组 负 责 。领 导 小 组 下 设 办 公 室 ，由 分 管 领 导 、组 织 人 事 、办 公 室 等 相 关 人 员 组 成 ，具 体 负 责 绩 效 考 核 实 施 方 案 的 制 定 、修 订和 组 织 实 施 。2制 定 考 核 细 则 。各

4、 地 各 单 位 要 在 原 平 时 考 核 实 施 细 则 的 基础 上 ，结 合 区 域 科 学 发 展 观 考 核 、区 级 机 关 部 门 绩 效 考 核 及 单 位 作风 效 能 建 设 等 工 作 要 求 ，研 究 制 定 本 部 门 全 员 （个 人 ）绩 效 考 核 实施 细 则 。3规 范 考 核 程 序 。绩 效 考 核 要 按 照 规 定 的 条 件 、标 准 和 程 序进 行 ，坚 持 分 级 与 分 类 、管 人 与 管 事 、定 性 与 定 量 、平 时 考 核 与 年度 考 核 相 结 合 的 方 法 。要 加 强 过 程 管 理 ，规 范 评 估 行 为 ，考

5、核 评 鉴 、效 能 督 查 、社 会 评 议 、结 果 公 示 等 环 节 要 做 到 科 学 公 正 、公 开 透 明 。4严 肃 考 核 纪 律 。坚 持 公 正 、公 平 、公 开 ，要 顶 真 碰 硬 ，考 出实 绩 。考 评 人 应 认 真 行 使 评 价 权 力 ，准 确 、客 观 地 开 展 评 价 评 鉴 ；工 作 人 员 要 如 实 记 录 ，不 准 弄 虚 作 假 。对 考 评 中 发 现 的 违 规 违 纪 行 3 为 ，要 严 格 责 任 追 究 。5强 化 结 果 运 用 。绩 效 考 核 结 果 作 为 绩 效 奖 金 分 配 、年 度 考核 、评 优 表 彰 、

6、职 务 晋 升 、学 习 进 修 、干 部 培 养 选 拔 的 重 要 参 考 与依 据 。三 、 落 实 工 作 要 求1核 定 等 次 比 例 。各 地 各 单 位 按 要 求 填 写 全 员 （个 人 ）绩 效 考核 年 度 等 次 总 额 核 定 表 （附 件 1），于 2018 年 1 月 31 日 前 连 同实 施 细 则 一 并 报 区 委 组 织 部 、区 人 社 局 备 案 。各 地 各 单 位 绩 效 考核 年 度 等 次 总 额 经 区 绩 效 管 理 委 员 会 办 公 室 审 核 同 意 后 ，由 区 委组 织 部 、区 人 社 局 予 以 下 达 。2严 格 记 实

7、 要 求 。参 考 全 员 （个 人 ）绩 效 考 核 手 册 样 本 （附件 2），各 地 各 单 位 根 据 实 际 情 况 可 自 行 设 定 考 核 手 册 。待 全 区 开发 绩 效 考 核 应 用 平 台 后 ，统 一 采 取 信 息 化 模 式 开 展 工 作 记 实 、考 核评 鉴 。3量 化 指 标 体 系 。年 度 绩 效 考 核 结 果 由 季 度 绩 效 考 核 等 次 结果 进 行 量 化 折 算 后 确 定 。4兑 现 考 核 奖 金 。各 地 各 单 位 于 次 年 1 月 底 前 将 全 员 （个 人 ）绩 效 考 核 年 度 等 次 审 核 名 册 （附 件

8、3）报 区 组 织 、人 社 和 财 政 部 门审 核 备 案 后 ，兑 现 全 员 绩 效 考 核 奖 。四 、 明 确 有 关 事 项1区 四 套 班 子 领 导 以 全 区 年 度 目 标 任 务 完 成 情 况 为 考 核 依 据 ，未 出 现 负 面 清 单 情 形 的 ，统 一 按 照 “较 好 ”等 次 计 发 全 员 绩 效 考 核 4 奖 。2区 级 机 关 单 位 主 要 领 导 及 班 子 其 他 成 员 未 出 现 负 面 清 单 情形 的 ，年 度 绩 效 考 核 等 次 参 照 区 级 机 关 部 门 年 度 绩 效 管 理 考 核 结果 确 定 。部 门 年 度

9、绩 效 管 理 考 核 结 果 为 “优 胜 ”的 按 “好 ”等 次 计 发 ；“优 秀 ”、“良 好 ”的 按 “较 好 ”等 次 计 发 ；“达 标 ”的 按 “一 般 ”等 次 计 发 ；“诫 勉 ”的 按 “差 ”等 次 不 予 发 放 。3各 镇 （开 发 区 ）主 要 领 导 及 班 子 其 他 成 员 年 度 绩 效 考 核 等 次由 各 地 结 合 区 域 科 学 发 展 观 考 核 结 果 比 照 区 级 机 关 确 定 。4到 龄 退 二 线 人 员 参 加 全 员 绩 效 考 核 ，未 出 现 负 面 清 单 情 形的 ，统 一 按 照 “较 好 ”等 次 计 发 全

10、员 绩 效 考 核 奖 ；如 部 门 年 度 绩 效 考核 结 果 确 定 为 “达 标 ”的 ，按 “一 般 ”等 次 计 发 ；“诫 勉 ”的 按 “差 ”等 次不 予 发 放 。5单 位 领 导 班 子 、退 二 线 人 员 考 核 等 次 不 计 入 单 位 年 度 绩 效考 核 等 次 总 额 。6对 涉 嫌 违 法 违 纪 被 立 案 调 查 尚 未 结 案 年 度 绩 效 考 核 不 定 等次 的 人 员 ，全 员 绩 效 考 核 奖 待 考 核 结 果 确 定 后 再 行 发 放 。考 核 年 度内 人 员 增 减 、病 事 假 的 ，全 员 绩 效 考 核 奖 按 实 际 考

11、 核 周 期 进 行 折 算后 予 以 发 放 。区 委 组 织 部 、区 人 社 局 会 同 区 纪 委 定 期 组 织 开 展 专 项 督 查 ，督 查 情 况 与 各 单 位 当 年 度 评 先 、下 年 度 等 次 比 例 挂 钩 。各 地 各 单 位要 以 改 革 创 新 的 精 神 积 极 探 索 ，大 胆 实 践 ，认 真 总 结 ，积 累 经 验 ，不 断 完 善 各 项 内 部 管 理 制 度 ，确 保 绩 效 考 核 工 作 不 断 推 向 深 入 。在 5 实 施 过 程 中 的 具 体 问 题 和 建 议 ，请 及 时 向 区 委 组 织 部 、区 人 社 局 反馈 。

12、附 件 ：1全 员 （个 人 ）绩 效 考 核 年 度 等 次 总 额 核 定 表2全 员 （个 人 ）绩 效 考 核 手 册 样 本3全 员 （个 人 ）绩 效 考 核 年 度 等 次 审 核 名 册苏州市吴江区绩效管理委员会办公室2018 年 1 月 10 日 6 附件 1全员（个人）绩效考核年度等次总额核定表填报单位（盖章）： 填表人：核定编制数 实有人数不纳入等次总额人数合计 人，领导班子成员 人，退二 线 人（其中领导干部退二线 人，中层干部退二线 人）。单位人员情况 纳入等次总额人数合计 人，主任科员 人，副主任科员 人，中层正职 人，中层副职 人，竞聘人员中层正职 人, 竞聘人员

13、中层副职 人，一般工作人员 人，行政附属 人。等次总额核减情况核定等次情况 合计 “好” “较好” “一般”及“差”年度绩效考核等次一季度二季度三季度季度绩效考核等次四季度区人社部门意见 盖章年 月 日区组织部门意见 盖章年 月 日区绩效管理委员会办公室意见 盖章年 月 日注：1.本表一式四份；2.“ 好 ”占比30%， “较好”占比 60%，“一般”及“ 差”占比10%；绩效考核检查中被通报批评的，酌情核减“好”等次总额，比例不超过 5%；3.单位领导班子和退二线人员不纳入绩效考核等次总额，区内挂职、抽调由实际工作单位考核，区外挂职、抽调由编制单位考核，请提供详细名单。 7 附件 2全员（个

14、人）绩效考核手册（ 年度）单 位 姓 名 职 务 XXX 印 制（样本）使 用 说 明1被考核人根据XXX 单位全员（个人）绩效考核实施细则 8 规定使用本手册。2被考核人每年 1 月 31 日前，应根据部门年度重点工作指标、科室常规工作指标和动态工作指标，分解形成个人岗位职责和年度工作目标任务，并报科室（部门）负责人和分管领导审核。3被考核人每月应填写本月度工作纪实和下一月度工作计划，重点记载本人主要工作情况、工作进度、工作质量、数量及取得的工作成效和不足，对未完成的工作要分析原因。4每季度结束，由分管领导根据被考核人目标任务完成情况和工作纪实情况，在一定范围内听取意见，结合服务对象和社会评

15、价，提出季度考核等次建议。5结合日常考勤、效能督查、群众评议、正面及负面清单等情况，由单位绩效管理工作领导小组对季度绩效考核等次建议进行审议。6年终根据季度绩效考核结果量化计算得分高低，确定年度绩效考核结果。7本手册由个人妥善保管，绩效考核结果作为工作人员年度绩效考核的重要依据。在年度考核结束或个人离开岗位时，交单位考核领导小组办公室保管。个人岗位职责和年度工作目标任务审定表填写人： 填写时间： 年 月 日姓名 部 门 及 职 务 9 岗位职责重点工作常规工作年度工作目标（工作项目、工作内容、完成时限、要求）动态工作部门（科室）负责人意见 签名： 年 月 日分管（主要）领导意见 签名： 年 月 日一月份工作记实情况 10 本月工作记实未完成的工作说明下月工作计划填写人：二月份工作记实情况