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檀香项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目团队考核2二、 项目团队与精神6三、 组织计划制订的方法与工具11四、 组织计划制订的方法与工具12五、 工程项目管理组织设计的依据与原则13第二章 宏观环境分析18第三章 行业背景分析20第四章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍23第五章 项目基本情况25一、 项目名称及投资人25二、 结论分析25第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人：“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”，从命强化成员的团队意识。2.时刻提醒团队成员要完成的任务。通过整个团队及每个团队成员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要
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