状元街道北片排污管网疏通整改工程方案.docx

1、状元街道北片排污管网疏通整改工程温州市正龙市政工程有限公司一、编制依据1、状元街道北片排污管网疏通整改工程相关安全文件、设计图纸；2、建设部及交通部颁发的规范、规程，法规及政策；3、施工现场调查资料；4、 安全文明施工管理规定；5、 与工程有关的相关法律、法规；6、 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-20087、砌体工程施工质量验收规范8、道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008.二、工程概况本工程范围较广，区域分散。其主要疏通工程量为：230 排水管道 1430 米，230 排水管道 10021 米， 380 排水管道 1052 米， 400 排水管道 3173 米，4

2、00 排水管道 3173 米，450 排水管道 415 米，500 排水管道 1209 米，530 排水管道 747米，600 排水管道 1402 米，700 排水管道 1807 米，800 排水管道 1176 米，900 排水管道 1283 米， 1000 排水管道 342 米， 1200 排水管道 30 米，1300 排水管道 225 米，疏通检查井约 1600 座，疏通雨水进水井约 250 座。主要工作包括通管、清捞、封堵、拆除等工作，并将其清理的淤泥垃圾外运弃置，此外，由于部分管道堵塞严重，管道破损、错位等原因导致管道无法疏通完成，需要开挖修复管道。三、项目部组织机构3.1 项目部组织

3、机构设置为了本合同项目进行全面高效的施工组织管理，拟成立高效、运转自如的“温州市第二外国语学校一期工程附属配套工程一期工程项目经理部” 。项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度目标顺利完成。同时，项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境，对内实行统一指挥、协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量、确保文明施工、安全生产。状元街道北片排污管网疏通整改工程温州市正龙市政工程有限公司项目组织机构图项目经理总工程师工程科质检

4、科计量科材料设备科安全科办公室管道开挖施工队管道疏通施工队3.2 项目经理部管理制度为确保优质高效地完成本工程建设施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。3.2.1 组织管理制度1、实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。2、实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。3、建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。3.2.2 生产管理制度1、定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。状元街道北片排污管网疏通整改工程温州市正龙

5、市政工程有限公司2、实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。3、大力开展劳动竞赛活动。3.2.3 质量管理制度1、认真贯彻 ISO9002 质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。2、实行施工现场 24 小时跟班作业制，确保疏通质量落到实处，开挖隐蔽、分项、分部、单位工程合格率 100%。3、针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。3.2.4 劳动安全管理制度1、坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。2、严格按操作规程施工，自学遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。3、文明施工

6、，清洁生产，创建安全文明施工现场。3.2.5 财务管理制度1、以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收去平衡，实现经济良性运转。2、完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标。3.2.6 后勤保障制度1、大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。2、不断丰富职工的物质、文化、生活水平，提高职工的劳动积极性。3、定期召开职工民主生活会。杜绝各种不良现象，做到无违纪违法现象。3.3 项目部主要负责人及职能部门工作职责根据本工程实际情况以及公司关于项目管理的有关规定，制定了主要负责人职责和职能部门主要职责，见下表：职能部门责任人职责

7、一览表职能部门及责任人职 责状元街道北片排污管网疏通整改工程温州市正龙市政工程有限公司项目经理1.组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。2.对本项目的质量、进度、安全全权负责。3.制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续地发挥作用。4.带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。项目总工1.在项目经理领导下工作,建立健全技术管理体系。2.制定项目工程的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系。3.定期检查各部、队、技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利进行。4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审

8、核。5.定期组织质量评定，制定改进工程质量的技术措施。6.协助项目经理落实国家的技术政策、法令和有关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作负全面责任。7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目。8.定期检查各单位的检测、测试工作。财务科1.负责项目部的全面财务工作。2.制定年度财务计划，并检查督促执行，定期分析执行情况。3.负责项目部的经济分析攻击和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。部长1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。2.全面负责技术部的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目部领导工作，

9、并定时向项目领导汇报荼。3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的计划安排和推广实施工作。5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。6.负责推行全面质量管理，指导 QC 小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其他工作。工程科专职工程1.在部长的领导下，认真执行上级有关计量法规、管理制度、国家、行业的技术规范、质量标准。2.协助部长工作，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控，做好记录、签证等原始资料的保管。3.负责专业与其他专业工作的协调、控制，保证作业指导书在项目施工中的应用。状元街道北片排污管网疏

10、通整改工程温州市正龙市政工程有限公司师 4.积极推行全面质量管理，开展 QC 小组活动，大胆改进施工工艺进行技术革新。5.完成好部长交给的其它任务。试验室1.负责在本室的工作中贯彻执行党和国家有关产品质量监督检验和标准化方面的方针政策，执行上级和试验室有关规章制度。2.领导和组织本室的各项试验工作。提出工作实施的计划，全面完成工作任务。3.初审本室的试验报告，初审本室负责起草的有关试验文件。4.负责管理好本室的仪器设备，保证其完好率。5.负责本室工作人员的政治思想教育，组织他们的业务工作培训和考核。6.负责本室的试验技术及设备的研制工作。部长1.负责项目部的安全质量工作，贯彻各项安全质量技术标

11、准。2.编制安全质量措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。3.对专职安质员的工作进行检查、评审。专职质检员1.在安质部长的领导下工作。2.监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。3.严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。4.实行质量一票否决权。安全质量部 专职安全员1.在安质部长的领导下工作。2.检查监督施工中的设备、物资、安全停放。3.检查监督施工人员是否遵守安全标准规程施工。4.实行安全一票否决权。四、施工准备1、 揭开井盖使天气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风；了解污水井管道使用年限，使用情况，堵塞情况，埋入和露出建筑物部分有

12、无损坏等问题。2、 测量人员根据图纸上的检查井施工所在位置进行测量摸底工作。通过专业测量人员对现状污水井内淤泥高程、管径、管道走向进行测量摸底，与图纸和设计资料进行复查、核对；使测量摸底的数据准确无误。3、 根据施工进度安排，施工前对施工机具已安排到位并且对机械设备做好了检查、状元街道北片排污管网疏通整改工程温州市正龙市政工程有限公司维修和必要的保养工作，确保施工设备的正常使用。4、 抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小围挡，订做了施工安全帽、工作服、安全条幅、防毒面具等安全施工用品。5、 施工期间成立安全文明施工队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土，围挡加固，保证市容及周围环境干净、保证做好交通

13、组织宣传工作。6、 施工前，对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行专门组织技术培训、安全培训及施工技术交底，学习本工作范围内的相关知识，明确责任。五、 质量控制及技术措施5.1 质量目标本工程质量目标为：确保工程满足工程质量验收标准的规定，确保工程合格。在工程实施中，实行质量目标管理，每道工序进行质量目标控制。建立健全严格的质量保证监察和管理体系，按国家标准和设计要求施工和检验。以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，确保本标段工程全部满足工程质量验收标准的规定，一次合格率 100%，保修期内本投标人承诺承担一切与施工质量有关的维护、维修工作。5.2 质

14、量控制5.2.1 加强施工工艺管理工艺是直接加工和改造劳动对象的技术和方法。工艺控制好了，就可以从根本上减少废品和次品，提高质量的稳定性。加强工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。另外，进行岗位培训，明确岗位责任制，严格控制施工，强化工艺纪律，加强工艺文件的管理、工艺更改的监督、特殊工艺的控制、不合格项目的控制、工艺状态的验证等均属于工艺管理的内容。5.2.2、严格把关，强化施工过程中的检验工作为了保证质量，在施工过程中必然存在一个检验过程。质量检验的任务是把好“三关”：（1）材料关，即原材料、辅助材料、外购材料、半成品的质量关；（2）工艺关

15、，即施工过程的工艺质量关；（3）成品关，即工程项目施工完成后应符合设计和规范的要求。质量检验活动应贯穿于工程施工的全过程。开工前做好检验的准备工作，如确定质状元街道北片排污管网疏通整改工程温州市正龙市政工程有限公司量检验标准、检验方法和手段，以及根据施工工艺过程确定检验范围、配备检查人员、组织检验工作。在检验中，按照工程质量标准要求，用全数检验或抽样检验方法，对材料以及施工过程中的在建项目，直至工程完工的全过程进行检验，并随时做好检验记录，填好统计报表。同时，应妥善保管、分类编目，建立工程质量档案。利用检验所得的数据、资料以及下道工序的意见，及时进行质量分析，发现质量异常波动，迅速反馈给有关部

16、门及管理人员，做到日有日报表，月有月报表，季度、年度有综合质量统计与分析报表。此外，还应制定对工程项目、工段、工班和职工的经济考核制度，纳入质量经济责任制。其他，如新材料和新技术的试验工作、优化设计各阶段的设计评审、工艺评审以及工程质量评审工作，检验部门都应当参与。5.2.3、坚持文明施工和均衡生产广义的文明施工指的是严格按照施工过程的客观规律合理组织施工，增强施工的节奏性，实现均衡生产；有严明的工艺纪律和劳动纪律；遵守工艺规程；现场材料堆放整齐，工具器具齐备，加工材料井然有序；机械设备运转良好、排列有序；加工材料、中转材料凭证齐全、手续完备、记录准确；工艺文件齐备等。显然，坚持文明施工是科学

17、地组织现代化施工过程中的质量控制、保证工艺质量和工程质量的重要条件。组织均衡生产是文明施工的一个重要方面。停工待料、加班加点突击、工时安排不均衡、任意改变生产流水节拍、采用定额不合理等都是生产不均衡的表现，应予以杜绝。5.3 质量目标保证措施5.3.1 建立质量管理岗位责任制1、项目经理是质量保证体系的总负责人，领导全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动，主持对工程质量事故的调查处理等。2、项目总工是项目质量直接责任人，主要职责是领导全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。3、工程科主要职责是制定并监督执行技术方案、技术措施、

18、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务。4、计划科主要职责是制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度落实情况，编制计量支付资料。5、质检中心的主要职责是领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。承担施工中的质量控制。6、测量队负责全线的控制测量，负责对导线、水准点布设、闭合，施工前和施工状元街道北片排污管网疏通整改工程温州市正龙市政工程有限公司中桥梁、结构物及路基主点的控制，测量队配备全站仪、高精度水平仪等。7、试验室主要负责全线施工前的各类材料配合比设计、标准击实试验、灰计量标准曲线等试验工作。材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，

19、试验室配备土工、混凝土、化学分析及压力机等试验设备。8、材料科主要职责是负责把好更换的材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理。9、机安科主要职责是负责全线施工机械的调配、维修、保养，保证施工机械正常运行，并负责施工现场的安全管理工作。保证工程施工顺利进行。10、各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按设计组织施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。公司将质量责任制作为经济责任制的主要内容，对项目经理部进行考核和奖惩。5.3.2 质量保证的组织措施实行全面质量管理，

20、全员质量管理，全过程质量管理。强化质量意识，牢固树立“以质量求生存，以质量求发展” ， “质量就是效益、质量就是生命”的观念，树立质量的连续性、质量的持久性、质量的社会性观念。建立健全技术交底、质量检查、工序间检查、交接班检查等各种规章制度。完善质量保证体系。项目领导亲自抓质量，技术人员负责好质量，质检人员管好质量，施工人员把好质量关。明确提出各子项目和分部工程质量要求和质量标准，及时发现和预防一些工程中容易出现和忽视的质量问题，坚持自检和互检制度、做到施工人员与技术人员相结合，重点检查与全面检查相结合，经常性检查与定期检查结合，彻底清除质量隐患，杜绝质量事故。对于工程质量，实行项目经理负责制

21、，总工程师协调施工生产，项目经理部成立质检科、计划科、测量科、施工队质检员，做到日常工作井然有序，各个环节对口管理，力争做到工程的连续性、协调性和均衡性。自觉地接受业主与监理工程师的质量检查、监督和指导，严格隐蔽工程签证制度。做好施工资料记录与整理，加强技术资料档案的管理，为工程竣工验收做好准备。5.4 针对本工程特点的技术措施5.4.1 管道疏通技术措施管径小于 500 的管道采用人工疏通，大于等于 500 的管道采用机械疏通。状元街道北片排污管网疏通整改工程温州市正龙市政工程有限公司施工工序流程图不能疏通工序流程简述：（1）降水、排水使用泥浆泵将检查井内污水排除至井底淤泥。将需要疏通的管线

22、进行分段，分段的办法根据管径与长度分配，相同管径两检查井之间为一段。（2）稀释淤泥高压水车把分段的检查井向井室内灌水，使用疏通器搅拌检查井和污水管道内的淤泥，使淤泥稀释；人工配合机械不断地搅动淤泥直至淤泥稀释水中。（3） 吸淤用吸污车将两检查井内淤泥抽吸干净，两检查井剩余少量的淤泥向井室内用高压水施工准备施工降、排水稀释泥浆吸淤、截污高压清洗车疏通通风 检测井室、管道清淤验收破除路面沟槽开挖管道基础施工管道安装沟槽回填路面恢复状元街道北片排污管网疏通整改工程温州市正龙市政工程有限公司枪冲击井底淤泥，再一次进行稀释，然后进行抽吸完毕。（4）截污设置堵口将自上而下的第一个工作段处用封堵把井室进水管

23、道口堵死，然后将下游检查井出水口和其他管线通口堵死，只留下该段管道的进水口和出水口。（5）高压清洗车疏通使用高压清洗车进行管道疏通，将高压清洗车水带伸入上游检查井底部，把喷水口向着管道流水方向对准管道进行喷水，污水管道下游检查井继续对室内淤泥进行吸污。（6）通风施工人员进入检查井前，井室内必须使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风，测量井室内氧气的含量，施工人员进入井内必须佩戴安全带、防毒面具及氧气罐。（7）清淤在下井施工前对施工人员安全措施安排完毕后，对检查井剩余的砖、石、部分淤泥等残留物进行人工清理，直到清理完毕为止。然后，按照上述说明对下游污水检查井逐个进行清淤，在施工清淤期间

24、对上游首先清理的检查井进行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下游施工期间对管道进行冲水时流入上游检查井和管道中。施工步骤（1）进入施工现场后，避开路口先在两头设置警示标志牌，沿线摆放警示桩，对于旗连接各警示桩，然后将施工现场做好安全防护，并由专人看管疏导交通，对于需要开挖的路段，首先向有关部门反映，同时申请临时占道许可；审批后进行施工现场维护，再进行沟槽开挖，然后进行管道主体结构的施工。 （具体技术措施见后）（2）选择好位置将设备排放整齐有序，打开各检查井进行通风约 30-50 分钟，打捞各检查井中的漂浮物及垃圾，直接装车。（3）检查井安鼓风机通风，让空气循环，然后安放水泵降水，为了防止污水中的漂浮物吸进泵内，降低排水量在水泵进水口绑铁丝网，以阻止进入，在控制住检查井内污水水位的情况下继续通风。（4）下井清淤：红绳 1 头系好快速卡扣，用来作应急备用，不能随便拿用，白绳用来下人系安全带，黄绳用来提淤泥，每个检查井配备 5 人，各有编号及安全责任分工 1号、2 号、3 号、4 号、5 号。1 号：组长负责现场交通安全，警示牌、警示桩、小彩旗、