某学校6层框架施工组织设计.doc

1、 淮北师范大学新校区 5#、 6#楼工程 施 工 组 织 设 计 *公司 二一三年六月二十四日目 录 第一章 编制总说明 第二章 工程简况 第三章 施工管理目标 第四章 施工组织部署 第五章 施工进度计划及工期保证措施 第六章 施工技术措施 第七章 施工质量目标及保证措施 第八章 文明施工和安全生产防护措施 第九章 施工机械配制 第十章 合理化建议和降低成本措施 第十一章 工程质量通病防治措施 附 图 施工平面布置图 第一章 编制总说明 （一）编制依据 1. 现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，地方标准。 2. 类似工程的施工经验。 （二）编制说明 1施工组织设计概况 本施工组织

2、设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。 本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理， 以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按 ISO9001标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格过程控制，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，争创优质工程让业主放心、社会满意。 2质量、工期、安全生产、文明施工、新

3、技术应用 （ 1）本工程质量管理目标为合格。 （ 2）本工程总工期为 290 日历天。 （ 3）安全生产管理目标为安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地标准。 （ 4）文明施工目标为市级文明工地。 （ 5）积极推行新技术、新材料、新工艺。 （ 6）服务目标：用户满意工程。 （三）本工程应用的 主要质量验收规范及施工标准 工程建设标准强制性条文 2000 建设工程项目管理规范 GB T50326 2001 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 回弹仪检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-92 安徽省地方标准（建筑安装工

4、程施工技术操作规程 DB32-1999） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 建筑地基处理技术规范 JGJ79-91 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土质量控制标准 GB50164-92 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001， J140-2001 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002 建筑电气安装工

5、程施工质量验收 GB50303-2002 建筑给水排水及采暖工程质量验收规范 GB50242-2002 工程测量规范 GB50026-93 中城建第六工程 局集团有限公司企业施工标准 第二章 工程概况 淮北师范大学新校区 5#、 6#楼工程位于淮北市沱河东路东侧、朱山东路西侧 ；一标段 5#、 6#楼：总建筑面积约 27133.09m2。建筑总高度均为 21.33m。框架结构 ,建筑层数为地上六层。混凝土强度等级 : 除注明外，基础垫层 :C15；基础、地上部分梁、板、柱等混凝土主要构件： C30；构造柱、过梁等次要构件 : C20。 给水系统及消火栓系统水源来自校区原有给水环状管网；排水系统

6、：总体排水采用雨、污水分流，由埋地管分别排入校区原有雨、污水管道。 本工程结构设计的性 质和等级： 结构性质 结构体系 结构设计 基础设计 多层建筑 钢筋砼框 架结构 使用年限 安全等级 耐火等级 类别 设计等级 50年 二级 二级 独立基础 丙级 本工程抗震设计的类别和等级： 建筑抗震设防类别 抗震设防烈度 基本地震加速度值 设计地震分组 场地类别 特征周期值（ s） 抗震等级（框架） 标准设防 6度 0.05g 第三组 类 0.45 四级 地基基础：本工程场地属于淮北冲积平原地貌场地较稳定区域 ,属于可建设场地。场地可不考虑地震液化地基土无冻胀性和液化奎质勘察报告显示场地内无明 河和暗浜

7、,场地可不处理 ,若实际基础开挖时遇暗浜必须及时处理 ,处理时应将浜底淤泥清除干净(挖至好土面下 150mm)后换以级配砂石回填，分层厚度小于 300mm,压实系数大于 0.94。 基础形式和基础持力层 :基础采用桩基础，选用预应力混凝土管桩，桩端持力层为 3 粉质粘土层；基坑开挖前必须对相邻的建筑物和地下设施进行检测和记录备案，开挖时必须监测 ,如遇坟坑 ,枯井 ,人防工事 ,弱软土层等异常情况 ,应通知勘察与设计单位处理 .。基槽开挖后，应通知地质勘探、监理、设计等有关单位共同验槽，确定持力层无误后，方可进行下一道工序 。基础施工时应对地下水位变化和降水对周边建筑物、地下管线等市政设施的沉

8、降和位移等进行检测。基坑开挖时应注意边坡稳定，非自然放坡开挖时，基坑护壁应做支护设计。机械挖土时要求坑底至少保留 200mm 厚的土层用人工开挖。 墙体工程：本工程除注明者外，外墙为 240、 370 厚自保温节能砌块，内墙为 120、240 厚页岩煤矸石烧结空心砖；所有门窗洞口两侧除构造柱外均砌筑页岩煤矸石烧结实心砖；墙体与钢筋砼柱连接处应先在砼墙体及板底连接处表面刷界面剂并按构造要求配置拉结钢筋；凡立面外凸的外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶线和突出 的线脚均用 20 厚 1:2 水泥砂浆粉面，除设计图特注外，均须在上面做出泛水坡度，滴水线的深度和宽度不应小于 10，并整齐光滑；厕所、平台等

9、处有防水要求的墙下增加 C20 素混凝土止水带，其高度不应小于 200mm；砌筑墙体上留洞应待管道设备安装完毕后，用C15 细石混凝土填实；变形缝处双墙留洞的封堵，应在双墙分别增设套管，套管与穿墙管之间及防火墙上穿管、留洞的封堵应用不燃烧材料将其周围空隙填塞密实； 楼、地面工程：地面基层的回填土必须按规范分层夯实，压实系数不得小于 0.93，填土应采用砂土、粉土、粘性土及其他有效填料，严 格控制含水率；不得使用建筑垃圾、块状土、过湿土、淤泥、腐植土、膨胀土及有机物含量大于 8%的土；地坪施工前原有场地浮土及耕植土必须全部清除；凡设有地漏房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者，均在地漏周围

10、1m 范围内做 12%坡度坡向地漏；除图中注明者外 ,有水房间的楼地面应低于相邻房间 20mm 或做挡水门槛，有大量排水的应设排水沟和集水坑；地坪缩缝：底层地面的素砼垫层须设置纵、横向缩缝，纵、横向缩缝（平头、企口）间距一般为 4.5 6m。 顶棚工程：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），满刮 2厚耐水腻子分遍找平，面层白色乳胶漆；卫生间等潮湿房间：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶）， 5 厚 1:3 水泥砂浆打底刷毛， 3 厚 1:2.5 水泥砂浆找平；走廊采用轻钢龙骨穿孔铝板（厚 1mm）吊顶，吊顶高度 2.600m。 屋面工程：本工程屋面防水等级为一级，防水层合理使用年限为 25 年，各类屋

11、面做法详见屋面工程材料表；屋面每道工序的施工都必须等上道工序完成并干燥后才能进行；平屋面坡度不上人屋面为 3%，屋面天沟纵坡应大于等于 1%；落水管材质为内外热镀锌钢管；凡高跨屋面落水管在低跨屋面转换处，雨水管下方应设 400x400x40 的 C20细石混凝土接 水板（内配双向 56）；屋面上检修孔的素混凝土翻边应与屋面板一次浇筑 ,防止开裂影响屋面防水。 内墙工程：混合砂浆抹面，刷白色普通乳胶漆；楼梯、走廊采用玻化砖墙裙，玻化砖 600X300，沿墙砖长边倒 45 度角，墙裙高度 1200m；卫生间采用玻化砖墙面，高度至顶棚。 外墙工程：外窗台、腰线、外挑板等部位必须粉出不小于 2%的排水

12、坡度，且靠墙体根部处应粉成圆角；滴水线宽度为 1525mm，厚度不小于 12mm，且应粉成鹰嘴式； 节能工程：屋面：采用 40 厚挤塑聚苯板保温措施，坡屋面传热系数为 0.65 W/（ m!.K） ，平屋面传热系数为 0.62 W/（ m!.K），挤塑聚苯板的燃烧性能： B2 级（厂家需提供检测报告）；外墙：采用 240 厚新型混凝土自保温砌块（部分为 370 厚）；梁、柱及过梁等处采用：外侧 20 厚无机保温砂浆的保温措施。 防火：建筑物防火分区的划分为每个区域每层一个防火分区；每层建筑面积2500m!；每个防火分区设有三个封闭楼梯间，疏散通道最小为宽度 2.1 米； 位于两个安全出口之间的

13、疏散门至最近安全出口的直线距离不大于 30 米；防火墙、房间隔墙均砌筑至顶板不留缝隙，除风井外的各类竖井，待管线安装完毕后，楼板进行防 火封堵，其耐火极限等同楼板。 无障碍设计：本工程为学生公寓建筑，执行无障碍设计规范（ GB 50763-2012）、和地方部门的有关规定；坡道：在建筑的入口处设置无障碍坡道，坡道坡度依据室内外高差分别为 1/10，坡道两端栏杆扶手沿坡道方向各伸出 300；建筑入口：在入口门内外地面高差为 15mm，并以斜面过渡，利于轮椅通行；门扇在距地 350mm 范围内安装护门板；卫生间：在底层设置无障碍厕位，地面高差为 15mm，厕位的大小、入口门扇的设计要求，坐便器的高

14、度以及扶手和呼叫按钮的设置上均按规范进行设计。 第三章 施工管理目标 1. 工程质量目标 : 工程质量目标为合格。 2. 工期目标 : 本工程总工期为 290 天，计划 2014 年 5月竣工。 3. 安全生产目标 : 确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。确保安全事故频率控制在零以内。 4. 文明施工管理目标 : 达到安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地标准。 5. 科技进步 : 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。 6. 服务 根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。 第四章 施工组织部署

15、（一） 组织管理机构 我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。 1. 项目经理部组织机构 2. 图 2.项目部主要成员及部门职责 （ 1）项目经理 受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时 、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、

16、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持 项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。 （ 2）项目副经理 负责

17、整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作 。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 （ 3）项目总工程师 主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持

18、项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题 进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。组织 QC 攻关，推行全面质量管理。 （ 5）工程生产部 负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合

19、和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划 进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 （ 6）工程技术部 负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。具体负责工程项目的技术管

20、理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和 进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按 ISO9001 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效、动 态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责施工日记的记录工作。 （ 7）材料设备部 强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料 。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。