2017年河南省普通高等学校专升本考试试题及答案.docx

1、2017 年河南省普通高等学校专升本考试试题及答案管理学一、选择题（每小题 1 分，共 40 分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑）1.管理的核心是()A.处理组织内部资源的稀缺问题B.处理与组织外部的关系C.处理组织内部与组织外部的一致性关系D.处理各种人际关系2.首先提出目标管理的是()A.孔茨 B.巴纳德 C.德鲁克 D.西蒙3.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是()A.管理的科学性 B.管理的艺术性C.管理学的历史性 D.管理学的实用性4.管理层次产生的主要原因是()A.职能分工的要求 B.部门划分的需要C.

2、权责明确的需要 D.管理宽度的限制5.有那样一些因素，如果得到 满足则感到满意，得不到 满足 则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为()A.保健因素 B.精神因素C.物质因素 D.激励因素6.下列按创新方式划分的领导类型是()A.民主式领导 B.魅力型领导C.战略型领导 D.事务型领导7.质量管理之父是()A.戴明和朱兰 B.卢因C.马斯洛 D.亚当斯8.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是()A.管理的欲望 B.冒险的精神C.强健的体魄 D.沟通的技能9.最早提出组织生命周期理论的是()A.葛瑞纳 B.奎因 C.卡梅隆 D.佩罗10.内部招聘的最主要的缺点是()A.知识水平可能不够高 B.

3、引起同事不满C.要花很长时间重新了解企业 状况 D.有历史包袱，不能迅速展开工作11.规章制度属于企业文化中的()A.上层文化 B.中层文化C.表层文化 D.深层文化12.领导的核心是()A.协调 B.能力 C.控制 D.权力13.头脑风暴法的创始人是心理学家()A.奥斯本 B.西蒙 C.纽曼 D.卢桑斯14.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心 问题 是()A.提高工人的劳动积极性 B.提高劳动生产率C.制定科学的作业方法 D.实行有差别的计件工资制15.在计划工作中，制定“ 弹性计划”是运用计划工作的()A.改变航道原理 B.许诺原理C.限定因素原理 D.灵活性原理16.以下和企

4、业管理人员需要量无关的因素是()A.人员的流动率 B.组织的规模C.企业的产品数量 D.组织发展的需要17.我们通常所说的“小道消息”属于()A.下行沟通 B.双向沟通C.非正式沟通 D.用含蓄形式进行沟通18.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于()A.现场控制 B.直接控制C.预先控制 D.间接控制19.没有反映出管理专业化分工的组织结构是()A.职能型结构 B.矩阵型结构C.事业部制型结构 D.直线型结构20.管理是生产过程固有的属性，是有效地 组织劳动所必需的，反映了管理的()A.科学性 B.艺术性C.必要性 D.目的性21.根据

5、领导者运用职权的方式不同，可以将 领导方式分为专 制、民主与放任三种 类型。其中民主式领导方式的主要优点是()A.纪律严格，管理规范，赏罚 分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有 创造性22.属于激励过程理论的是()A.需要层次理论 B.激励需求理论C.期望理论 D.权变理论23.根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的判断标准是()A.最优标准 B.次优标准C.满意标准 D.合理性标准24.在管理的各项工作中，居于 领先地位的工作是()A.计划工作 B.控制工作C.组织工作 D.指导与领导工作25.按计划内容分类的计划是(

6、)A.长期计划 B.年度计划C.专项计划 D.上层管理计划26.为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是()A.足够多的人才数量 B.足够好的人才质量C.人才流动 D.主管人员培训27.管理者最经常性的职能是()A.管理 B.领导C.控制 D.组织28.不属于全球化管理者具备的关键能力的内容是()A.国际商务知识 B.内部沟通能力C.视角转换能力 D.文化适应能力29.管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理()A.是一个动态的协调过程 B.是一种有意识、有 组织的群体活 动C.是围绕着某一个共同目标进 行的 D.目的是有效地达到组织目标30.当冲突双方势均力敌，争执 不下，同

7、 时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是()A.回避 B.合作 C.强制 D.迁就31.下列不属于防御型战略的是()A.收缩战略 B.剥离战略C.成本领先战略 D.清算战略32.每个组织内部在专业化分工程度、 组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结 构的()A.复杂性 B.集权性C.规范性 D.综合性33.下列不属于管理的“维持职能”的是()A.组织 B.创新C.控制 D.领导34.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明()A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因

8、素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转 化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是 错误的35.某一企业员工比较涣散，上班 迟到现象严重， 针对这种 现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，迟到两次，扣 发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式 ()A.正强化 B.负强化C.惩罚 D.忽视36.“士为知己者死” 这一古训反映了有效的领导始于()A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要37.企业中，常常见到员工之间 在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认

9、为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象()A.企业的高层管理人员 B.企业中其他部门的领导C.与自己处于相近层次的人 D.员工们的顶头上司38.管理方格图中，(9.1)型对应的领导方式是()A.贫乏型 B.乡村俱乐部C.中庸之道型 D.任务型39.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了 张教授，并向 张教授介绍公司的具体情况，刚说了 15 分钟 ，就被人叫出去了，10 分钟后回来继续介绍，不到 15 分钟，又被叫出去。这样，在不到 3 个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企 业情况介绍时断时续。这说明()A.总经理可能过度集权 B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况C.总

10、经理不重视管理咨询 D.总经理重视民主管理40.销售总额与固定资产之比是()A.库存周转率 B.销售利润率C.资金利润率 D.固定资产周转率二、填空题（每小题 2 分，共 20 分）41.根据彼得德鲁克教授的观 点，管理是一种以绩效和为基础的专业职能。42.根据亨利明茨伯格的一项 被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可 归为人际角色、信息角色和三大类。43.管理的本质是协调，协调的中心是。44.合乎伦理的管理以组织的为行为导向。45.期望理论认为人工在工作中的积极性和努力程度，激 发 力量是期望值与的乘积。46.人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和为依据。47.文化的含义有广义和狭义之

11、分。广 义的文化是指人类在社会 历史实践过程中所创造的物质文化和的总和。48.传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后天的培育、训练和实践无关，因而传统的特性理论也称为。49.库尔特卢因（Kurt LEwin）把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着和遏制力，人的行为便是场内诸力作用的产物。50.影响有效沟通的个人因素包括接受的和沟通技巧的差异。三、简答题（每小题 8 分，共 40 分）51.切斯特巴纳德（Chester LBamard），现代管理理论之父，系统组织理论创始人，他对管理理论的贡献体现在经理人员的职能一书中， 请简述巴纳 德对现代管理学的贡献。52.综合国内外管理学理论

12、，组织 的管理道德受管理者个人特征（价 值观、自信心、自控力）的直接影响。请简述管理者的个人特征如何影响管理 伦理？53.作为管理的两个基本职能， 维持与创新对系统的生存发 展都是非常重要的，它 们是相互联系、不可或缺的，请分析维持与创新二者之间的关系。54.由于存在着各种各样的外界干扰及其他种种原因，在沟通过程中信息往往被丢失或曲解，使信息传递不能发挥正常的作用， 简述影响沟通的结构因素主要包括哪些方面？55.危机是突然发生或可能发生的危及组织形象、利益、生存的突发性或灾难性事故、事件等。请简述危机爆发前后的管理控制主要包括哪些工作？四、论述题（每小题 15 分，共 30 分）56.1990

13、 年，美国麻省理工学院教授彼得圣吉在他的第五项修炼，学习型组织的艺术与实践一书中提出了学习型组织的管理理念，指出持 续不断的学 习、适 应和变革组织才能应对外部环境的变革。管理大师彼得 德鲁克指出：“当今世界，唯一不变的就是变化。 ”这些都对传统组织提出了挑战。试述学习 型组织与传统组织的不同。57.绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察，评估和测度的一种正式制度。试述绩效评估在人力 资源管理发挥的作用。五、案例分析题（每小题 10 分，共 20 分）产品向科技冲刺文字识别技术既是一项难度很大的研究课程，又是一个 应 用性很强的技术开发项目，而 联机手与汉字识别的发明人刘

14、迎建，就是从自己的工作实践中体会到，突破键盘输入，实现手写是这一技术的最高境界。这项 技术的创立、 发展，我国办公自动化开创了一个新的应用领域。而且从一开始就把科研开发定位在市场需求和应用上，从第一代产品开始就不同程度地进入了市场。公司成立后，就开始了市场销售活动，但市场还是启动不了，月销量只有 30、50套。到 1996 年才达到 350 套/月。在市场处于低迷时， 为了公司的生存和发展，把目光转向海外与国外的技术合作上。从 1993 年 10 月开始把手写汉字识别技术用于香港、台湾的名人、快译通、好易通、神宝、天倚、人因、良英等公司的 PDA、个人手写数字助理及 PC 手写输入系统，并形成

15、一个 产业。与此同时，与英特尔公司上海总 部开展技术合作；为日立公司、韩国丹一公司研发日、韩文手写识别软件；与日本 NIT 公司、NEC 公司开展技术合作研究，如“日文印刷汉字和非汉字识别”、“打印和手写日文非汉字的识别”、 “表格后填信息的抽取和复原”及“表格后填抽取及使用法”等研究项目，通过上述技术研究与合作 实践，既 锻炼了一支善于解决技 术难题的研究队伍，又获得相当数额的经济收入， 产生了良好的国际影响。汉王公司在技术上取得突破性的进展后，迅速 实现了科技成果的商品化，形成了科技、市 场、产品良性循环的格局。从而使自己所从事的研究和技术均 处于国际领先水平， 这是汉王坚持不断地实施知识

16、创新、技术创 新的结果。 1993 年公司成立 时，联机手写汉字识别技术，就已经达到了相当高的识别率，但是当 时还没有被人们所认识 ，市 场培育不成熟。每月的销售量很少，根本无法维持公司的正常运行需求，于是公司就以自己的技术优势，寻求与国外一些电子公司的技术合作，授权使用 汉王手写汉字识别技术，建立了 OEM 捆绑销售， 获得数百万元的收入。1996 年以来，随着手写识别、扫描识别、 语音识别的综合集成，产品品种的增加，销售量大幅度提高，成为国内非键盘汉字输入市场主流和 畅销产品，1998 年销售额比1997 年提高 6 倍，取得比较好的 经验效益， 积累了资金，促进了技术的研究与开发。在激烈

17、的国际竞争中，加快了科技开 发步伐，逐步从 单一的笔输入 产品，研发出一个又一个市场需要的汉王听写、汉王全能阅讯 器 OCR、读写听、邮政信函自动分拣系统、绘画大师、汉王亲笔信、备忘录、小秀才、小画童、事 务通、网上 寻呼/网上笔谈、名片识别管理、快速增值税发票防伪识别认证系统等系列产品， 进一步扩大了市场。2010 年，汉王科技因电纸书业绩 斐然，在深交所中小板上市。与此同 时，刘迎建投身互联网行业，继汉王书城之后，2011 年又推出云海藏书网站。2011 年 5 月 13 日，入选第三届“文化企业 30 强”。 “我们的创新不是什么都去做，我 们要创新的是产业，而不 仅是技术、产品或者市场

18、”，着眼产业 的刘迎建或许是无法简单地用技术偏执狂来定义的。请分析：58.汉王公司选择的是什么战略？说明其理由。59.联系汉王公司成功的道路，你 认为企业在实施“ 出奇制胜”的战略原则时，最关键的影响因素是什么？你是如何认识这一重要因素的呢？2017 年管理学考试试题答案一、选择题1.【精析】D 本题考查管理的核心。管理的核心是协调各种人际关系。2.【精析】C 本题考查目标管理。美国管理学家德鲁克提出目标管理，目标管理又被称为“管理中的管理”。3.【精析】B 本题考查管理的科学性与 艺术性。管理是科学与艺术的结合，管理的科学强调其客观规律性，管理的艺术性强调 其实践性，将管理知 识与具体管理活

19、 动相结合意在强调管理的实践性，即管理的艺术性。4.【精析】D 本题考查管理层次与管理幅度的关系。管理层次产生的主要原因是管理宽度的限制，在组织规模一定的情况下，管理宽度与管理层次成反比。5.【精析】D 本题考查赫茨伯格的双因素理 论。赫茨伯格提出两类影响人们行为的因素：保健因素和激励因素，保健因素是指那些与人们不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和 监督、人际关系和工作条件等；激励因素是指那些与人 们的满 意情绪有关的因素，如工作上的成就感、晋升、成长的可能性和职务上的责任感等。保健因素处理不好，会引发对工作不满情绪的产生；处理得好，可以预 防或消除这种不满。激励因素处理得好，能够使人产生

20、满意情绪；处理不当，没有满意情绪，而不会导致不满。6.【精析】B 本题考查领导类型。按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以将领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者。7.【精析】A 本题考查质量管理理 论。戴明和朱兰被誉为“质量管理之父”。8.【精析】C 本题考查人员招聘的 标准。管理人 员招聘的标准：管理的愿望；良好的品德；勇于 创新的精神； 较高的决策能力。9.【精析】A 葛瑞纳最早提出组织 生命周期理论，奎因和卡梅隆将其分为四阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶 段。10.【精析】B 本题考查内部招聘的缺点。内部招聘的缺点： 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；可能会引

21、起同事之间的矛盾。11.【精析】B 本题考查组织文化的 层次。 规章制度属于中层企业文化。12.【精析】D 本题考查领导的核心。领导的核心是权力。13.【精析】A 本题考查头脑风 暴法。头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、BS 法，是由美国心理学家奥斯本首创，是一种有效的群体决策的方法。14.【精析】B 本题考查科学管理理 论。科学管理的中心 问题是提高劳动生产率。15.【精析】D 本题考查计划的原理。制定“弹性计划”运用计划工作的灵活性原理。注意区分灵活性原理和改变航道原理，灵活性原理是使 计划本身具有适 应性，而改 变航道原理是使计划执行过程中具有应变能力。16.【

22、精析】C 本题考查人员需求量确定的因素。人员配备是在组织设计的基础上进行的。人员的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的，而这些是由组织的规模、 组织发展的需要以及人员流动率来决定的。17.【精析】C 注意区分正式沟通和非正式沟通， “小道消息”属于非正式沟通，正式沟通一般是在垂直的方向上进行层层传递的。18.【精析】A 本题考查现场控制的特点。现场控制又称为过程控制、即时控制或同期控制，是指在某项活动或者工作过程中，管理者在 现场对正在进行的活 动或行为给予必要的指导、 监督，以保证活动和行为按照规 定的程序和要求进行的管理活 动。 现场控制一般都在现场进行，因为遥控不易取得良好的效

23、果。 现场控制是一种管理者与被管理者面 对面进行的控制活动，其目的主要在于及时纠正工作中出现的各种偏差。19.【精析】D 本题考查直线型 结构的特点。直线型结构缺点之一是难以胜任复杂职能，没有体现专业化分工，适合小型组织 。20.【精析】C 本题考查管理的二重性。管理的自然属性是管理跟有效组织社会生产力（劳动）相联系的属性，管理的自然属性体现了管理的必要性。21.【精析】D 本题考查民主式 领导的优点。民主式领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人 专长权和模范权影响下属。其优势在于通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或 隐性知识，能 够充分地 积累和

24、进化，员工能力结构也会得到长足提高。22.【精析】C 本题考查激励过程理 论。激励 过程理论包括：期望理论、波特-劳勒模式和公平理论。23.【精析】D 本题考查决策的判断 标准。美国管理学家孔茨提出有效决策的判断标准是合理性标准，西蒙提出决策的标准是有限理性 标准。24.【精析】A 本题考查计划的性 质。计划具有首要性，其相对于其他职能处于首要位置。25.【精析】C 本题考查计划的划分 标准。 专项计划属于计划按内容划分的计划。26.【精析】A 本题考查人员配 备的知识点。题干中要求主管人员在选聘过程中做到公平竞争原则，首先要有足够多的人才数量，大家互相监督，如果只有一个人才，那么毫无竞争可言

25、。27.【精析】B 本题考查管理的职 能。管理最 经常性的职能是领导。28.【精析】B 本题考查全球化管理者具 备的关键能力。全球化管理者具备的关键能力包括：国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力。29.【精析】A 本题考查管理的本 质。管理是一个动态的协调过程。30.【精析】B 本题考查冲突的处 理办法。当冲突双方 势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协的时候可以采用合作或双赢的解决方式。31.【精析】C 本题考查防御性战 略的内容。防御型 战略包括：收缩战略、剥离战略和清算战略。成本领先战略属于基本战略。32.【精析】A 本题考查组织结 构的特点。复杂性是指每一个组织

26、内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间 、部 门之间关系上存在着的巨大差 别化。33.【精析】B 本题考查创新职能。创新不属于管理的“维持职能”，属于 “创新职能”。34.【精析】C 本题考查双因素理 论。激励因素与保健因素的区别。35.【精析】B 本题考查负强化的概念。所谓负强化，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保 证组织目标的实现不受干 扰。36.【精析】D 本题考查领导的 艺术。有效的领导应该善于同下属交谈，倾听下属的意见，了解下属的欲望和需要。37.【精析】C 本题考查公平理论 中员工选择的参照类型。 员工选择的与自己进行比较的参照类型有三

27、种，分别是“ 其他人”“ 制度”和“自我”。 “其他人”包括在本组织中从事相似工作的其他人以及别的组织中与自己能力相当的同类人，包括朋友、同事、学生甚至自己的配偶等。 “制度”是指组织中的工资政策与程度以及这种制度的运作。 “自我”是指自己在工作中付出与所得的比率。38.【精析】D 本题考查管理方格理 论的内容。(9，1)型（独裁的，重任务型管理）：强调有效地控制下属，努力完成各项任务 世界上一些大型的跨国公司的 总裁。39.【精析】A 本题考查集权的特征。集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上 级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。该题目中总经理经常被叫出去，说明事情都需要经过总经 理的指示，总经理有可能过度集权。40.【精析】D 本题考查的是财务 控制方法。销售总额与固定资产之比是固定资产周转率。二、填空题41.责任 42.决策角色43.人 44.价值观45.效价 46.类型47.精神文化 48.伟人理论或天才论或伟人说49.驱动力 50.选择三、简答题（略）四、论述题（略）五、案例分析题（略）