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精选优质文档-倾情为你奉上末位淘汰管理制度（一）目的通过实施末位淘汰制优化公司人力资源，提高员工绩效，建立优者升、庸者下、违规违纪者罚的进退机制，形成良性的内部竞争氛围。（2） 原则1、客观公正原则。对末位淘汰结果予以公示，让职工直接参与监督工作，确保末位淘汰流程的规范性和透明度。2、动态改进原则。坚持教育培训与考评相结合，通过滚动考核，使末位员工明确工作改进方向和方法，实现员工在公司的学习和发展。（三）范围公司经理级及以下全体员工。（四）淘汰比例员工末位淘汰每季度组织一次，淘汰比例为1%3%。其中，操作人员末位淘汰比例为3%，其它人员末位淘汰为1% 。（具体比例计算结果四舍五入）（五）职责1、末位淘汰以六个大区和总部为单位实施。2、中转站人事部门负责末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责末位淘汰员工工作行为表现的登记、整理以及相关报批工作，对末位员工思想教育以及相关培训。3、大区人力资源部负责大区职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责所辖中转站季度末位淘汰员工的汇总、审核以及提报工作等。4、总部人力资源中心负责总部
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