精选优质文档-倾情为你奉上团队与部属的培育发挥团队的力量 分工合作是组织有效达成目标的基楚想法,分工容易,但分工后的密切合作却不是大多数企业能够做得很好的,虽然我们知道合作的重要性,但企业内的一些制度,如着重个人绩效的评估,同仁间为了升迁.考绩的竟争,往往都降低了诚恳合作的意愿,而无法有效地发挥团队力量.但我们观看今日的企业环境,任何有益于组织革新发展的创意,如新产品构想.新制度构想,要能实现它都要投入大量的人力在极短的时间内完成,因为市场上的竟争的是那么的激烈,一些高科技的产品以往上市还能维持二.三年的商机,现在的亲产品能维持一年的商机,一年的优势也是凤毛麟角了.因此在现实的企业竟争环境内我们根本就不可能只冯个人的力量大举地提长企业的竟争力,团队力量的发挥已成为赢得竟争的必要条件,竟争的优势在于您能比别人更能发挥团队的力量.团队力量来自何处 团队的力量来自何处?是每一个我们要了解的问题. Dr.Liooitt指出:“人的价值,除了具有独立完成工作的能力外,更重要提赋有和他人共同完成工作的能力”这是团队力量的根源也是人尖无尽的宝藏.
