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精选优质文档-倾情为你奉上采用的新技术新工艺专利技术第一节 新技术管理1、企业成立示范工程领导小组企业成立以总工程师为领导的负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、验评工作。2、项目经理部成立科技示范工程实施小组项目经理要亲自抓科技、用科技，在项目经理部成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，各专业工长参与的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定以及具体执行和落实工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。3、保证措施(1)组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。(2)建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动质量、安全、施工技术等部门，有关人员要严格要求，严格把关，将动态信息快速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料应用的顺利实施。(3)严谨、细致、科学，确保每一项工作优质高效的完成。新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于每一项新技术、新工艺，均应认真分析，调查
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