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精选优质文档-倾情为你奉上某集团培训中心大楼建设工程项目管理计划项目背景：某集团培训中心大楼是一栋集办公和教学为一体的多功能大楼，建筑面积为26000平方米，地上12层，地下2层。大楼的公用系统设施齐全，特别为满足电教化教学，楼内通信系统较为完善，工程投资1.5亿元.该项目拟于2008年5月初开始建设,建设工程应在2010年4月30日完成.1.界定项目范围及成功的标准1.1 项目目标（1）进度管理目标2008年5月1日开工建设； 2010年4月30日前完成竣工交付（2）成本管理目标将全部工程的竣工结算价控制在工程概算1.5亿元内。（3）质量管理目标按照国家及北京市有关工程质量验收统一标准，该项目各工程之质量均应达到合格标准。（4）环境保护管理目标垃圾、扬尘、噪声、污水排放等达到北京市标准要求。1.2 具体项目范围包括：1.2.1 编制项目建议书、可行性研究报告：在充分了解建设意图、相关建设条件的基础上编制项目建议书和可行性研究报告。1.2.2 办理项目建设前期手续：负责立项、规划、市政、地方政府等
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