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【必备】工作方案范文汇总七篇工作方案 篇1 为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增加活力，转变工作作风，提高管理人员综合素养及办事效率，建立管理人员沟通和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。 一、指导思想、目的和宗旨 根据建设一支高素养管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培育熬炼和潜在力量的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续进展供应顽强的组织保证。 二、范围对象 轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销） 三、基本原则 （一）坚持个人听从组织的原则个人要从公司整体的进展动身，无条件听从大局。 （二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业学问，趋于合理。 （三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向沟通力度，增加管理人员统筹进展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 四、轮岗方式和条件 （一）轮岗方式
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