玉泉西路道路施工组织设计.doc

1、 一、 编制说明 （一）编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的规定以及与之相关的招标会议答疑纪要。 2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 （二） 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、业主提供的玉泉西路道路及排水工程施工图设计文件。 2、招标文件及各类会议纪要。 3、国

2、家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（地质地形、环境周围、交通运输、供水供电等）。 5、本公司依据 ISO9002建立的质量体系相关文件。 6、现行的国家市政道路工程施工与验收规范、质量检验评定标准： 工程测量规范 GB50026-93 沥青路面施工验收规范 GBJ92-86 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90 钢渣石灰类道路基层施工及验收规范CJJ35-90 城市道路养护技术规范 CJJ36-90 城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91 7、类似工程的施工经验 （三）适用范围 本工程设计文件内的玉泉西路道路及排水工程

3、。 二、工程概况 本工程为新修道路及排水工程，工程位于咸阳市规划区西部，是西部电子工业区陇海铁路以北一条东西向次干道，它西起西环路，经洛康路，长虹北路，经电北路至彩虹北路，道路施工长度 2639.90 米，向东与现状玉泉西路连接。本次我单位投标范围为1+900至 2+639.90，排水做到 Y84井。 本工程主要分为道路和排水两大部分。道路部分：车行道为 22 米宽，一块板形式，路面结构层为底基层 12%石灰土 30厘米，基层为 20厘米厚 7.5:17.5:75的二灰碎石。下面层为 AC 25型粗粒式沥青混凝土5CM 厚，透油层为 1.5kg/m2。面层为 4 厘米厚 AC-13I型细粒式沥

4、青砼，横坡为 2%。车行道外为 4米宽绿化带、 5米宽人行道及 5米宽绿化带。人行道面采用 C30砼彩色水泥亮面砖，座浆层为 3厘米厚 M7.5 干硬性水泥砂浆， 7CM 厚 C15 混凝土垫层，基层为 15 厘米 12%石灰土。排水部 分：雨水为 I级钢筋混凝土排水圆管。过街管采用 1 级 DN300 钢筋混圆管。管道接口采用预制外套环石棉水泥接口。管道基础采用 120 度混凝土 基础，砼标号 C15。 三、组织部署及项目经理部组成 我公司积极参与玉泉西路排水工程的招投标工作，如果中标，我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持

5、ISO9002 质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目施工法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理， 确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司整建制主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，如期、安全地完成本工程施工任务，为咸阳市的建设与发展作出最大的贡献。根据本工程 的实际情况，现作如下组织部署： （一）组建项目经理部

6、 我司决定成立该工程项目经理部，实行项目法施工管理，工程实行专款 专用，单项核算。 由公司直接指派施工经验丰富、责任心强的同志担任项目经理，常驻现场统一组织，协调指挥，统配协调本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目总承包职能，全面组织管理本工程施工。 本项目经理部将配备项目副经理、项目技术负责人、项目总工长、安装专业工长，协助项目经理工作，协调道路和安装、总包与分包之间的配合关系，处理好项目经理部和建设单位以及工程监理之间的合作关系，使道路、安装紧密配合施工，确保工程有条不紊的顺利进行。 项目经理部主要成员安排如下： 职 务 姓 名 职 称 项目经理 刘函 工程师 技术负责人 李国

7、强 工程师 项目副经理 张琳 工程师 施工员 何阳 助工 安全员 王冬 助工 技术质量员 张雄 助工 资料员 林晓鹏 助工 会计 冯秀琴 助经 (二）项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的职责

8、接受项目经理的领导，协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织与协调生产施工，保证项目工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，处理好进度与质量的关系，确保质量目标的实现； 认真执行施工组织设计以及工序作业指 导书等技术文件，监督与指导各专业工长做好质量与施工管理工作。 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； 负责制订道路、安装、施工交叉作业中的产品保护措施并监督执行情况。 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。 3、项目

9、技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 4、技术质量股长的职责 负责项目的质量策划，组织编制特殊工序的施工技术方案或作业指导书； 负责项目部工程技术文件、工程质量记录的管 理； 负责主要工序的技术交底工作 ，指导、检查专业工长向班组进

10、行技术、质量交底； 负责组织施工过程质量检验、组织分部分项工程质量检验（实测实量）和评定工作，收集质量记录，汇总整理单位工程技术资料； 负责项目部计量器具的周检、维护和管理工作； 负责施工过程检（试）验状态的标识。 5、生产计划股长的职责 负责工程项目施工进度的控制，落实月（旬）作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作，协助项目主任工程师抓好分部分项工程质量工作； 及时有效地解决和协调工种配合、工序衔接工作； 负责产品保护措施 的落实和检查，负责施工过程的标识； 负责特殊工序施工的连续监控； 负责组织和实施文明工地建设。 6、材料设备股长的职责 负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应计划，负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料，确保施工中使用合格的产品； 负责建设单位提供的产品（材料、设备）的管理； 负责施工现场堆放各种材料、物资，并做好材料、物资的产品和检（试）验状态标识； 7、质量员的职责 在项目技术负 责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度； 严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映 质量情况的报告权； 严格按规范对工程进行检验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责； 负责收集、整理、汇总各种工程质量记录，整编项目竣工技术资料。