产业发展的一般性过程第一阶段：供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润第二阶段：供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润第三阶段：供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进原料 加工维修附加价值搬运 检验 搬运 成品 搬运 销售资源 商品转换管制：源头管制：装配线、作业标准管制：信息可见性管制例：指导表、 REPORT、CONTROL CHART管制：基础教育、指定培训 、奖惩管制：状态工作简化的结果积极性管理生产有效地人员 原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快 工作简化的 目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 设备效 率 出品率 利用率90% x 90% x 90%实质生产力 72.9%生产效率实际产量 （标准产量 有效生产工时） 100%原料出品率（实际产量 标准用料） 实际原料耗用 100%设备利用率（可生产工时停机工时） 可生产工时 100%生产力产出量投入量 或 生产力产出金额投入金额生产管理的职责以最经济的安排进行生产最低成本在要求的期限内完成生产准时交货制造出合格质量的产品质量保证在指定的地点完成交货有效运送清洁 清扫整顿整理素养
