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2022简短工作方案（通用6篇）简短工作方案1 结合公司xx年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是燃眉之急。现对明年的工作方案重点工作做如下简短的规划： 一、工作分析及岗位职责的修订 依据公司xx年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开头开展，做好前期工作预备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清楚；此阶段的时间开展为：20xx年1-2月。 二、聘请与录用 依据目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，依据网络聘请行业的信息收集，此项工作开展时间：20xx年2月；完成时间：20xx年3月 三、培训与开发 培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善，建立系统性的培训方案，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训方案后
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