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工作方案和规划1600字 制订工作方案的过程是个思索的过程，制订好工作方案以后，在心中基本上对某个项目已经心里有谱了，“心中有数”了。下面就是给大家带来的工作方案和规划，盼望能关心到大家! 工作方案和规划一 一、完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利”观念，主动营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“_x厂干部训练培训学分制管理方法”。围绕构筑终身训练体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的主动性，建立干部学习的长效机制，推动干部训练培训工作制度化建设。 在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依据团中心、劳动和.保障部、国务院国资委“青工技能振兴方案”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程”方案，构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深化实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才 二、实施了“三基”培训 建立对管理层、技术层
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