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监理年度工作方案监理年度工作方案1 一、总体思路 ： 为确保各项方案任务的完成，各项方案任务依据合同文件的规定包括质量管理方案、工期方案、平安文明治理方案、费用掌握方案、合同治理方案和信息管理方案。在20xx年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心方案。全部的工作都必需围绕这个核心方案来开展。 二、近期工作方案 1、主动帮助甲方做工程开工前期预备，审批施工单位的进度方案； 2、督促施工单位抓紧组织施工力气； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期方案 1、质量管理方案 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。 （2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资
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