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年度公司工作方案3篇.docx

年度公司工作方案3篇年度公司工作方案 篇1 20xx年,在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩冲突进一步加剧的严峻形势下,公司上下坚决信念,团结奋进,在求生存、谋进展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效,应对危机、抗御风险的力量不断增加;质量整顿初见成效,管理创新稳步推动;突出销研产结合,产品开发加速提质增量;公司实现了稳健经营,员工利益得到了充分保障。 20xx年,是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是:以效益为主线,励精图治、精细管理、提质增效,全面提升经营水平,快速形成企业竞争新优势。为此,将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。 一、在技术创新方面 公司将加大产品研发推广力度,快速开拓高端市场,逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式,坚决不移地走产品的高端路途,加快实施精品战略,实现品种结构优化升级。大力提升产品研发力量,进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发,利用安米公司的技术支持、管理指导,加大关键性、战略性技术的消化汲取和自主创新力度,形成“开发一代,生产一代,预研一

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