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企业工作方案汇总6篇企业工作方案 篇1 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成状况挂钩; 2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行状况的考核; 3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债; 4、加强物价监督和基建工程项目的管理，掌握物资选购和工程建设成本; 5、加强统计工作，提高统计信息质量; 6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。 二、部门职能 组织优化公司组织架构，制订公司进展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本掌握，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。 三、2xx年工作思路 2xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，根据“总管(制订总目标)”“
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