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物业平安生产工作方案范文物业平安生产工作方案1 一、物业管理架构 物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本，供应优质服务的目的。本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、平安管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和职能于一身，指令统一，责权分明，指挥准时，既能满意本物业初期管理的要求，又能为将来业务的进展留下充分的空间。 1、综合管理部 （1）负责人力资源管理，聘请人员，开展员工培训工作，为其他部门储备人才。 （2）负责员工工作考勤。 （3）负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和进展的资料及人事档案管理。 （4）负责处理业主的询问、投诉，并供应帮助。 （5）负责对外承办、接待工作，与政府部门、各.团体保持良好的沟通。 （6）负责物业管理公司所需物品的后勤选购工作。 （7）负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。 （8）组织、开展企业文化活动
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