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物业年度工作方案.docx

物业年度工作方案物业年度工作方案1 20xx年工程部工作总结20xx年工作方案 在20xx年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。 在20xx年工作中,在人员长期流失的状况下,工程部严格执行物业管理制度,保证了各项日常修理服务的工作,保证了2#3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行,保证了各项工作按方案顺当的完成。展望20xx年,努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下: 一、20xx年工程部人员及工作范围介绍: 在20xx年工作中,我物业工程部上半年编制由8人减编到5人,管理的范围有一期增加二期共6栋,其中:3栋住宅,两栋写字楼,一栋公寓,还有地下车库。 二、20xx年工程部工作内容 、日常管理 1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中,设备设施维护,越冬防寒处理,对临时发生的冻害进行维护处理,对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题准时提出整改方案,确保工程部每天的工作顺当完成。 2、为了塑造物业公司的形象,对员

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