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物资工作方案6篇物资工作方案 篇1 一、物资部20xx年工作和指标 工作:依据九届二次职代会精神,以公司下达的KPI指标为导向,为提升物资管理、将来事业进展的需要,20xx年状况制定工作: 1、物资选购、催交的方案性,各现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家亲密,选购的优势,加大设备催交,各现场物资、设备供应。 2、以客户服务为中心,服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”,为工程着想,尽力降低人力、物力资源,的客户关系网。 3、挑战人力资源极限,学习团队,素养培训,培育一支力量强的高素养的队伍。 主要指标:以公司下达的KPI指标为主要指标,并制定措施,公司下达的指标。 二、物资部20xx年及举措 1、方案选购,提升选购理念 现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况,各现场物资供应,物资部20xx年将把方案首位,各工程项目的网络方案,编制年度的物资需求方案,并依据目的月度施工方案编制当月的物资选购方案,特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提
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