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综合部工作方案综合部工作方案1 20xx年是公司进展取得较大突破的一年，各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司进展要求动身，较好地完成了规章制度、人事劳资、后勤服务等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强制度管理以及在推行部门月度方案与考核管理等方面做了较多的工作，并取得了肯定的成果，基本完成了部门责任目标。 现将20xx年综合管理部工作总结如下： 一、20xx年工作回顾 20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、聘请培训、后勤管理、企业文化宣扬等工作为中心，主动完成各项工作和领导交办的各项任务，各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。 (一)建立健全规章制度，梳理工作流程 规章制度是公司的法典。为提升公司的管理水平，增加各项工作的规范性，我部结合公司实际状况，在20xx年先后制定、完善了会议管理制度、人事管理流程、考勤、请(休)假管理制度、合同管理制度、
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