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帆船项目工程管理组织方案目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3第二章19一、 优势分析（S）19二、 劣势分析（W）20三、 机会分析（O）21四、 威胁分析（T）21第三章 项目团队建设25一、 项目经理25第四章 项目背景分析44第五章47一、 人力资源配置47二、 员工技能培训47第六章49一、 项目进度安排49二、 项目实施保障措施50第七章51一、 股东权利及义务51二、 董事53三、 高级管理人员58四、 监事60第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分
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