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【必备】生产个人工作总结3篇生产个人工作总结 篇1 20xx年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的详细措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业策划、生产管理、质量掌握、成本掌握、设备管理、平安管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。 车间是整个公司的生产重心，是公司挺直从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格掌握产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。 一、班组管理 1、素养管理 由于班组成员所接受的训练程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人
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