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【精华】项目年终工作总结三篇项目年终工作总结 篇1 我司在线运营项目组在平常运营维护过程建立快速反应机制（首先接到超标信息、故障电话由运营组组长统筹指挥，其次现场维护人员1小时内与故障点源负责人取得联系初步了解超标或故障缘由并反馈回区环境信息中心，4小时内赶赴故障、超标现场确定超标或故障缘由，并监督、帮助企业解决故障、超标问题，并再次向区环境信息中心汇报现场故障缘由及解决方法，最终填写好现场维护记录表备案）为区环境爱护局和区监测站的决策供应了科学的依据。 在平常的运营维护过程中部分企业对在线污染源数据上传不够重视，如：在六月份接到区监测站的更改IP地址通知，并要求在一周内下发给各企业同时帮助好各企业更改IP事宜。时间紧、任务重、我司现场人员主动放弃节假日休息时间，加班、加点在规定时间内下发通知并帮助大部分企业更改IP。但在更改凯斯五金、毕克的强洗水等状态监控点源时遇到了比较大的困难，我司现场维护人员为此做了大量的说明、沟通工作，但企业负责人均无反应，我司现场维护人员已将此事准时反馈回区环境监测站（凯斯五金及毕克的强洗水状态点源至今仍很多据上传）。
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