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【精华】转正工作总结三篇转正工作总结 篇1 xx月x日进入公司以来,在各级领导的支持和各科室的协作下,在较短时间内融入团队并快速组织生产工作,生产部由于5月份后开双线双班,员工新增了一半,生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱,由于人员都是从下层刚提上来的,造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己),所以工作推动相当缓慢,问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样,通过增加人手就可以解决的。恰恰相反,它们都是成反比在进展的,在3个月的工作中,主要完成如下工作: 1、按方案完成外贸部所下生产任务,保证外部的出口要求和市场订单顺当完成,作为抓生产工作的我来说,这点特别重要。 2、在流程不太规范,品质掌握、工艺水平比较疲软的状况下,组织生产部上下全员共生产了60万多台机,较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改,克服了生产的重重困难和阻碍,担当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了)。 3、在xx总的组织要求下,逐步完善生产科人员组织流程,从架构、工作安排等方面进行了适当的微调,做到“事事有人
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