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【精品】年终工作总结模板8篇年终工作总结 篇1 20xx是公司走出逆境、寻求进展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导训练下，围绕年度经营指标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。在工装工艺管理基础薄弱、生产保障力量不足、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下，坚持产品深度开发与系列化拓展，以生产保障及质量升级为主线，对车间生产管理进行了全面的规范和强化，规范现场管理，转变干部员工的工作作风，加速产品固化定型和工装工艺改进，使车间的各项管理工作得到长足的进步。现将20xx年的工作状况，向公司领导作总结汇报如下： 一、20xx年的主要工作状况 1、加强人员管理，稳定队伍增加凝聚力 任何现代企业的持续进展，都必需坚持以人为本的管理理念。因此制造一个主动向上的工作氛围，是作为一个车间管理人员的首要任务。自20xx年起国内汽车行业 “井喷式”进展，各专用车私企全面扩招，改装行业人力资源紧急，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作。针对此现象自己
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