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【精选】工厂车间工作方案四篇工厂车间工作方案 篇1 一是加大宣扬力度,宣讲开展班组平安活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组平安活动的意义,明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要,的确提高员工的平安意识。 二是车间指导关心,跟踪督促。引导各班组有方案、有步骤地组织班组平安活动,要求活动必需达到有形式、有内容、有记录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结,查找不足,不断完善。 在六月初,第一次组织班组平安活动时,班长、班员都感到很盲目,不知所措,在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲,班长念一念有关法律、法规及平安学问。这不免有些流于形式,或有一种说在嘴上、写在纸上,玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导,并结合学习安环处下发的关于开展班组平安活动的指导看法,车间利用上下班会进行学习,开展了“怎样开展班组平安活动”的争论,找到了问题与不足。六月下旬,车间班组平安活动有了一个质的飞跃,在二班杨爱军组织的班组平安活动中,班长预备充分,针对习惯
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