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【精选】公司年度工作总结3篇公司年度工作总结 篇1 一、111月经营服务状况及全年估计完成状况 1、平安指标：截至目前未发生一起事故。 2、精神文明建设：达到了总公司的考核要求。 二、全年开展的工作及实行的主要措施 （一）创新管理方式，完善了目标考核管理机制 1、分降落实了目标管理责任。依据总公司下达的费用补贴、福利费补贴和亏损指标总额，结合内部单位的实际状况，进行合理的分降落实，并与基层单位签订了目标管理责任书和党风廉政建设责任状。宾馆、度假村、公寓科、小车队等单位对指标任务进行再分解和再落实，把指标任务落实到班组，并签订了单位内部的承包责任状。在4月初，从生活公司到基层单位制定了效益工资的二次安排方法，随后又出台了补充规定。 2、健全完善了考核方式。制定实施了生活服务公司目标管理责任制实施细则，细化量化了考核目标责任，把经济指标、内部管理、平安、服务质量、劳动纪律和职工队伍、双增双节、环保、卫生、党建、精神文明建设等都纳入了考核范围，并制定了奖罚措施。每月根据细则对基层单位进行一次严格细致的
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