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【精选】季度工作总结集锦6篇季度工作总结 篇1 20xx年前三季度，在集团公司统一部署下，麒麟公司紧紧抓住内控管理这条线，以优化施工方案为前提，坚持成本和质量掌握，实施集约化施工，在全体员工的共同努力下，全面完成了集团公司今年的重点项目，在建项目也根据时间节点，赐予了准时完工。9个月来，麒麟公司先后完成了五楼改造、四楼国贸装修、原材料预处理线西7跨加顶、污水管网及处理中心建设、师院供电线路抢修、煤改气设备拆除等，目前同学公寓餐厅改造已进入内部装修已经进入尾声，主体项目有望在11月底全面完工。在兼顾了重点项目的同时，麒麟公司在小修方面以保生产为前提，完成供水管线抢修30余项，供气管线抢修4项，下水管线修理10余项，屋面修理3000多平方，安装玻璃1000余块，各项工作得到了用法单位和相关部门的全都认可。 工作回顾： 一、抓项目管理，确保公司重点项目完成 今年以来，集团公司在管理上进一步加强。对每一个重点项目的时间节点、任务要求都进行了统一支配。为确保重点项目的完成，麒麟公司在实施前进行充分支配，编制具体的施工方案和组织措施，施工过程中开展
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