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【有用】部门年终总结3篇部门年终总结 篇1 感谢公司领导对我的信任与确定,任命我为公司企业管理主管。20xx年5月8日担当企业管理主管的三个月以来,主动转变观念,调整工作思路,不断克服个人存在的缺点,在公司领导的关怀、支持下,尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下: 一、工作总结 1、现场管理工作 为跟上集团公司的管理步伐,提出金安矿业管理水平,制定并下发关于创建三星级现场企业的实施方案,依据方案的要求,6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。 每月定期进行现场管理大检查和日常检查,1-7月份共查出现场存在的问题155条,整改155条。 2、经济责任制考核: 逐步完善20xx年经济责任考核体系,对平安员奖金、专业考核等相关条款进行调整,连续开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进行督办。 依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法,不断完善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建设:逐步理顺班组建设工作,在每月现场大检查时,对班组活动室,班组建设相关建设状况进行
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