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超市员工个人工作方案超市员工个人工作方案1 首先,要针对员损耗是一个在连锁企业经营中常常说到的字眼。业内人士普遍认为,假如超市经营利润为1%,若能够将大卖场2%以上的商品损耗率降低到1%,则其经营利润就可以增长100%。那么如何做好超市的防损管理?我认为应从内外两个方面入手。 一、内部缘由造成的损耗及防损 由于超市营业面积大,部门众多,所以对员工的管理也相对比较散乱。因此,绝大多数员工为了一己私利或工作不仔细、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。 二、加强内部员工管理 员工偷窃有多种表现形态,如内部勾结、监守自盗、挺直拿取货款、利用上下班或夜间工作挺直拿取商品等,使人防不胜防。 首先,要针对员工偷窃行为制定特地的惩罚方法,并公之于众,严格执行。 其次,要严格要求员工上下班时从规定的员工通道出入,并自觉接受卖场防损人员的检查,员工所携带的皮包不得带入卖场或作业现场,应临时存放在指定地点。 第三,对员工在上下班期间购物状况要严格规定,禁止员工在上班时间去购物或预留商品。员工在休息时间所购商品
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