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车班述职报告车班述职报告1 今年，面对该工作岗位，我感到布满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理小车班，如何组织协调好服务生产与服务领导工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是坎坷的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过仔细思考，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。 一年来，我小车班始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我熟悉到，要想把基层工作干好，就必需有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员 一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参与了上级会议后，首先在小车班中传达，共同结合中队实际讨论措施，进行贯彻、落实。 二是明确分工，具体划分工作范围，做到责任清楚。 三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过共同争论，并征求项目领导看法后实施，力求决策科学、公正。 作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必需做到言行全都。我几乎把自己全部的业余时间都用在
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