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方案调度科工作总结 20xx年度结合生产实际状况，方案调度科在生产部的领导下，立足本岗仔细开展工作，准时编制生产月度、周方案任务，组织执行。20xx年总产出四氧化三钴*吨，钴金属量4*吨;产出硫酸铵*吨，氯化铵*吨，硫酸镍*吨，电积铜*吨，基本上完成了月度生产方案任务。主动参加生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，参加生产内部管理、环保平安管理、产品质量管理，参加平安生产标准化认证等一系列工作，下面是方案调度科在20xx年度工作内容 一、履行岗位职责，仔细开展生产方案调度工作 1、根据公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作方案，并准时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有方案有目标的进行;准时完成月度生产物料消耗需求方案和生产一线人员需求方案，保障生产正常有序进行;准时检查监督生产任务的完成状况，汇总分析并准时汇报上级领导，让上级领导准时把握生产进度、设备运行、产品品质状况。 2、工作中严格要求自己，仔细履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的状况，仔细履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各
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