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工程部年度工作总结范文集锦9篇工程部年度工作总结 篇1 敬重的领导你们好！ 特别感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自3月15日调到xx工作，刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，详情问题有肯定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性掌握措施。通过和xxx多次沟通沟通，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面详细工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、平安、技术目标 1、确定平安目标是：零死亡 2、技术、平安监督的掩盖率100% 三、综合管理体系运行状况 1、自从综合管理体系3月22日开头实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。平安、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有
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