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工程项目工作方案集合8篇工程项目工作方案 篇1 一、指导思想： 20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量训练培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期方案施工，杜绝施工平安事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到100%，按方案工期完成施工任务； 2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督； 3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷； 5、严格根据程序对工程预付款进行把关与审核； 三、主要工作 （一）、工程进度掌握 各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对项目施工进度方案的执行。 1、依据施工单位的进度方案和目标总结出总工期进度表。 2、监督和掌握施工进度方案的执行，并搜
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