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关于季度工作总结集合10篇季度工作总结 篇1 进入20xx年，我们部门发生一个很大的改变。1月份的时候，营销总监的人选问题发生波动，出现了太多的版本，改变也特别大。最终老领导还是原位不动。而过了年之后，二月份最终一周，老领导说请一个月的病假。其实在公司开20xx年度营销会议的时候，我已经感觉到一些东西。那个时候的许多工作，我都开头担当起来。只是，没想到老领导还是坚决的选择了离开。而打算之快，让我当时手足无措。由于老领导请假的其次天，老板就把他的职务免除了，对我进行了任命。 这入新年，侧重于网络视频培训。这种方式只能是面对面培训的一个补充。基础的产品学问培训可以采纳这种方式，但是也只能做到看图说话，不如现场的时候互动的效果好，也不能很好的了解大家听课的挺直反馈。但是对于一些基础学问，还是可以从时间和空间上达到肯定的效果。要想有所进展，就得学会不断创新。 从分公司调了个人进来。在做这项工作的时候，流程出了点问题，而自己跨部门之间的沟通还得提升。而且在整个3月份的几次公司内部会议上，自己的发言总是不那么到位。我总结了一下，主要是自己还没有找准感觉。还有点
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