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关于景区年终总结3篇景区年终总结 篇1 一、 加强 内部管理，整顿干部工作作风，提高 服务质量和服务水平 今年年初，为加 强景区内部管理，转变干部职工工作 作风，调动员工主动性，增加工作人 员责任感，提高旅游服务质量和服务 水平。一方面，我们对全景区实施了 制度化管理，推行科学和行之有效的 目标管理责任制，签订内部目标管理 责任书，实行定岗、定位、定指标、 定任务，将工作任务与奖金福利挂沟 ，并在月工资中扣留10%作为风险押金 ，在年底进行工作实绩考核（目标责 任制检查验收）时严格兑现。这样 ，真正做到人人有责任，个个有压力 ，从根本上调动了广阔干部职工的积 极性，取得了良好的效果。另一方面 ，整顿干部作风，提高服务意识和服 务质量。我们认为，风景区的干部队 伍在综合素养、文化结构、艺术修养 、工作作风等方面应区分于一般单位 的干部，每一位景区工作人员都应是 一道靓丽的风景。但前段时间景区的 人员素养、思想作风很不抱负，与开 发建设的需要很不相适应。因此，我 们在去年的基础上，今年再次大力进 行思想作风整顿，实行开展批判与自 我批判、进行岗位述职、召开民主生
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