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新能源汽车公司人员招聘与配置目录第一章 人力资源的空间配置3一、 企业劳动分工3二、 企业人员配置的基本方法5第二章8一、 优势分析（S）8二、 劣势分析（W）9三、 机会分析（O）10四、 威胁分析（T）10第三章 甄选应聘人员方法14一、 人格测试14二、 情境模拟测试的应用14第四章 项目背景分析19第五章21一、 公司发展规划21二、 保障措施25第六章28一、 股东权利及义务28二、 董事32三、 高级管理人员36四、 监事38第七章40一、 人力资源配置40二、 员工技能培训40第一章 人力资源的空间配置一、 企业劳动分工（一）企业劳动分工的概念与作用劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同但又相互联系的工作。劳动分工有三个主要层次，即一般分工、特殊分工和个别分工。一般分工是按社会生产的大类划分的，如农业、工业、建筑业、交通运输、商业等。特殊分工是一般分工的再分解、
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