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行政部月工作方案行政部月工作方案1 一、十月工作总结 1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开头做总结和方案，能够有方案的开头工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。 2、通过不同的聘请方式进行人员聘请：58同城（始终都用法）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经受和素养都要比58同城高许多）、参与都司路的现场聘请会 3、对公司的考勤做好要求 4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案 5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改 6、帮助修改工作汇报模板 7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制） 8、出差天柱 二、11月工作方案 1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化 2、让各片区修改培训资料 3、公司例会和行政部门例会连续召开 4、下月照旧以人员聘请工作为主 5、对依据10月制作的考核，做好公司员工的绩效考核 6、审核各公司的工资 7、做
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