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年度企业班组工作总结年度企业班组工作总结1 为全面实行集团公司班组进展建设工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和关心下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建设活动，仔细抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将分公司20xx年度班组建设工作总结如下： 一、班组建设基础性管理工作 分公司仔细开展班组建设工作，督促各班组主动开展各项活动，为分公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供应支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并根据公司要求制定了分公司班组的创建目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好分公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了装卸车操作手册等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。 在做好各项基础管理工作的同时，分公司还主动开展绩效考核，仔细
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