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培训工作总结与方案 因组织人事变动，本人于20*年3月份开头担当培训管理这块工作，现就本年度的培训工作做简洁的汇报、总结与分析。 一、培训工作状况 1、新员工培训 20*年，组织新员工入职培训37人次，目的是关心新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观，了解公司相关规章制度,明确自己的岗位职责、工作任务和目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，培育良好的工作心态和职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 2、外部培训 20*年组织外送培训66次，共计134人次，2690课时。 主要培训课程分类如下： 基、中、高层管理干部 企业班组长岗位学问、制造业新晋中层管理者素养提升、宏观经济形势分析与企业进展、从冲突走向和谐-论语的管理才智、企业经营管理人员高级研修班、中青年干部培训班等。 专业分工 技术类：测量不确定度评定与表示、试验室认可/资质认定内审员、离子色谱用法培训、油墨技术标准体系建设方案等；
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