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品管部年终工作总结三篇品管部年终工作总结 篇1 我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动,虽然全部的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且连续目前的方法和程序,我也无法对将来的品质工作有乐观的猜测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。 一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采纳一种格式,将需要填写的栏目固定好,避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 二,由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西非常消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我非常怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必需明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就
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