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【供应链管理案例】北京汽车：重点打造一流供应链体系正文 第一篇：【供应链管理案例】北京汽车：重点打造一流供应链体系北京汽车：重点打造一流供应链体系(2021年8月)北汽股份公司大力推进平台化和一体化建设，建设集团化物流体系和采购信息系统，不断攻克重点零部件难点问题。当前，北汽股份公司已经围绕自主品牌乘用车的产品线，重点建立起了两个供应链体系。成立了由零部件开发部、供应商管理部、综合采购部组成的约170人的采购中心。金融海啸使中国一跃成为全球最大的汽车生产国，在时代潮流的荡涤中，中国自主品牌汽车抓住机遇，凭借着自身不断的探索和发展，开始逐渐占据了更多的市场份额。在探索中不难发现，建设一个强有力的供应链体系正是自主品牌实现由弱变强的必要条件和可靠后盾。那么，供应链体系要如何建设才能满足自主品牌汽车不断向前发展的需求呢?近日，北京多家媒体和北汽股份公司采购总监祝庆就这一问题进行了深入的沟通与探讨。一线大牌背书品质：国际供应商占比达70%当今时代，消费者对汽车的购买需求越来越多元化，这就对汽车生产企业的供应链体系提出了快速应变的更高要求，不仅要满足消费者不断更新的
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