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生产主管年度工作总结生产主管年度工作总结1 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一：是前一年的工作总结 其次：是来年的支配 关于第一点，前一年的工作总结 那么需要的数据是 1.一年以来的成果（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比） 假如只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，假如只做了半年，可将下季度与上季度对比 2.一年以来的人员状态 也可同上，可从人员流淌状态以及干部质素进行多面阐述 3.一年以来的改革以及有效 以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成果 其次，人无完人，有功，必有错 4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期 没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于其次点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到
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