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设计管理中心工作总结 一、主动参加公司提倡的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题 1、主动响应公司组织的创新研发活动，协同参加部门立项的创新研发课题工作并供应专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项讨论、设计合同标准化课题中的绿色询问合同标准化讨论，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题供应专业看法与技术支持。 2、在公司领导挺直支持下，与国内权威机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计建筑及既有项目的节能改造，提前应对将来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。 二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控 1、根据各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计质量，赐予项目有力的技术支持。 2、重点解决各项目遗留及现状难题。如： a、针对天津
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