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水暖工工作总结水暖工工作总结1 一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责 1.月份,随着分部的成立,公司所辖分部已达家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重,所以我们面临着更大的工作难度。对此,物业部班子成员团结全都,发扬拼搏创新精神,知难而进,勤奋工作,深化分部开展调查讨论,与基层分部亲密协作,相互沟通,主动推动非经营性资产的规范管理,确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。 2.顺当完成了对分部非经营性资产的接收、指导,协作分部解决了急待解决的设备设施修理、保养问题,建立了分部非经营性资产的档案管理,保证了分部物业管理工作的有序进行。 3.主动组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作,严格审查施工单位,合理支配工作预算,保证了这一政治任务的顺当完成。在落实完成这项工作中,我们班子成员深化工地现场,对施工资质和预算严格审核,加强工地现场的平安管理,保质保量地完成了这一工作。 二、依据依法治企原则,改善完善了物业管理制度,进一步推动了物业管理的规范化 1.完成公司非经营性资产的建
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