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积分制推行规划何为积分制管理第一篇 积分制管理 是 ： 把 积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我 价值 、 反映 和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的 目的 。积分 制管理 创始人 李荣湖北群艺 董事长中国企业管理创新研究所 兼职副所长中国中小企业家年会副主席中国管理模式创新十大时代影响力 人物中国管理创新杰出 人物湖北省印刷协会 理事湖北省广告标识协会 副会长荆门市印刷协会 副 会长积分制了解积分制了解 积分管理包含能力方面和综合表现方面，主观上是员工在挣积分，客观上促进了公司发展。 积分管理实现了主管与客观的有机统一 ,实现双方都是利益的共同体。积分制了解公司推行积分制规划第二篇一、当前推行 A、 B积分，不考虑产值1、 A分， B分AA分，物资分 1分 A分等于 2元钱BB分，就是积分 积分制管理的核心2、奖分和扣分2、扣分，用于负激励1、奖分，用于正激励3、奖扣可以与任何管理事件挂钩二、 B分 积分 管理 体系内容1、 员工挣 积分
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